Menarini가 슬롯사이트를 사용하여 과학적 스토리텔링을 어떻게 변화시켰는가

결과
결과

130년 이상의 역사를 갖고 140개 이상의 국가에 진출한 이탈리아 최대의 바이오제약 회사인 Menarini는 과학적 엄격함과 환자 우선주의로 잘 알려져 있습니다. 하지만 글로벌 마케팅 및 고객 참여 팀 내부에서는 프레젠테이션으로 인해 사람들의 업무 속도가 느려지고 있었습니다.
20페이지짜리 과학 논문을 훈련 자료로 바꾸는 데 몇 주가 걸릴 수 있습니다. 슬라이드는 종종 온라인에서 발견된 일치하지 않는 시각적 요소로 연결되어 규정 준수 및 품질 문제를 야기했습니다. 그리고 팀은 전략에 집중하는 대신 슬라이드 형식을 지정하는 데 셀 수 없이 많은 시간을 허비했습니다. 그 결과 전문성과 브랜드 일관성이 매우 다양한 데크가 탄생했습니다.
“저는 우리 팀과 제가 슬라이드를 만드는 데 얼마나 많은 시간을 소비했는지 알고 있습니다.”라고 Menarini의 디지털 및 고객 참여 글로벌 이사인 Steven Januar Kusmanto 박사는 말합니다. "그리고 제약 업계에서는 의사소통 방식에 따라 신뢰도가 결정됩니다. 타임라인이 누락되거나 슬라이드가 제대로 디자인되지 않으면 전체 메시지가 훼손될 수 있습니다."
그리고 새로운 팀원이 합류하면서 도전은 더욱 분명해졌습니다.
“새로운 사람이 되어 빈 캔버스에 직면한다고 상상해 보세요.” 스티븐이 설명했습니다. "어디서부터 시작해야 할지 모릅니다. 주제, 일정, 요약을 포함하는 방법을 모르는 경우가 많습니다. 이때 신뢰성이 저하됩니다."
결과: 스티븐이 "프랑켄슈타인 슬라이드"라고 부르는 것이 모든 곳에서 발생합니다.
그는 더 나은 방법이 있다는 것을 알았습니다.
비즈니스 스토리텔링의 새로운 표준 구축
스티븐은 2년 전 처음 슬롯사이트를 만났을 때 즉시 잠재력을 보았습니다.
“슬롯사이트가 내 레이더에 나타났을 때 나는 생각했습니다:드디어.똑똑한 사람들이 슬라이드 서식 지정에서 벗어나 전략에 집중할 수 있다고 상상해 보십시오. 이것이 판도를 바꿀 수 있다는 것은 분명했습니다.”라고 그는 회상했습니다.
Steven의 경우 슬롯사이트의 네 가지 기능이 그의 팀이 더 나은 프레젠테이션을 작성하고 시간을 절약하는 데 크게 도움이 되었습니다.
1. 스토리 빌더: 내장된 모범 사례
빈 캔버스로 시작하는 대신 그의 팀은 슬롯사이트's로 시작할 수 있습니다.스토리 빌더—모든 덱이 모범 사례(의제, 주요 주제, 타임라인, 요약)를 따르도록 보장하는 안내 프레임워크입니다.
이 기능은 스토리텔링 과정을 통해 사용자를 안내하는 구조화된 프레임워크를 제공합니다. "이제 후배 동료들도 프레젠테이션에서 효과적인 스토리를 구성할 수 있습니다. 덕분에 그들에게 자신감과 신뢰성이 생겼습니다."라고 Steven은 말합니다.
"슬롯사이트는 슬라이드를 보기 좋게 만들 뿐만 아니라 필수 요소를 놓치지 않도록 해줍니다. 이것이 바로 스토리텔링을 효과적으로 만드는 것입니다."
– 스티븐 야누아르 쿠스만토 박사
2. 프레젠테이션 라이브러리: 더 이상 지저분하고 브랜드에 맞지 않는 슬라이드는 없습니다.
슬롯사이트 이전에는 온라인에서 발견된 일치하지 않는 영상으로 많은 덱이 뒤섞여 있었습니다. 슬롯사이트의 프레젠테이션 라이브러리를 사용하면 모든 슬라이드에 브랜드가 지정되고 세련되며 쉽게 적용할 수 있습니다.
"템플릿은 깔끔하고 전문적이며 매끄럽습니다. 다섯 가지 전술도 즉시 날카로운 다이어그램이 됩니다." 스티븐이 설명했습니다.
3. 자동 생성기: 몇 주에서 몇 분으로
과학 출판물을 요약하는 작업은 일주일에 한 번씩 진행되지만 이제 몇 분 밖에 걸리지 않습니다.
"슬롯사이트를 사용하면 PDF를 업로드하고 작업의 80%가 완료됩니다. 교육에도 사용합니다. Word로 요약하는 대신 15개의 슬라이드를 생성하고 가장 중요한 5가지 사항을 강조합니다. 이는 혁신적입니다." Steven이 말했습니다.
4. 야간 서비스: 중요한 회의를 위한 전문적인 개선
중요한 외부 회의를 위해 Steven의 팀은 슬롯사이트의 야간 서비스를 이용합니다.
"이러한 회의에서 프레젠테이션은 Deloitte나 IQVIA와 같은 컨설팅 회사 수준이어야 합니다. 정말 세련되고 전문적이며 최소한의 완벽한 디자인입니다."
슬롯사이트의 전문 서비스 팀은 Steven의 팀과 직접 협력하여 스토리 흐름과 디자인이 모두 올바른지 확인합니다.
12,500시간 및 연간 110만 달러 절약 - 생산성과 전문성 향상
슬롯사이트를 자신의 팀과 함께 온보딩한 이후 Steven은 Menarini 전체에서 슬롯사이트를 옹호하여 동료들이 자신의 PDF를 가져와 신속하게 프레젠테이션으로 바꾸는 소그룹 워크숍을 운영했습니다. "예전에는 5~6시간이 걸리던 작업이 이제는 몇 분밖에 걸리지 않는다는 사실을 실시간으로 확인하자 전구가 켜졌습니다."라고 그는 말했습니다.
채택이 빠르게 확산되었습니다. 6주 이내에 40명의 직원이 활성 사용자가 되었고 다른 그룹도 이를 따를 준비가 되었습니다.
현재 슬롯사이트는 Menarini의 내부 및 외부 통신 방식을 재편했습니다. 그리고 모든 프레젠테이션이 전략, 파트너십 또는 환자 결과에 영향을 미칠 수 있는 회사에서는 이는 실질적인 영향력을 의미합니다.
스티븐의 리더십은 회사 전체에 파급 효과를 가져왔고 다음과 같은 결과를 가져왔습니다.
- 생산성 증가:슬라이드 디자인 및 서식 지정에 소요되는 시간을 절약하여 직원들은 보다 전략적이고 가치가 높은 작업에 집중할 수 있게 되었습니다. 이제 출판물 요약을 준비하는 데 몇 주가 아닌 몇 시간이 걸립니다.
- 향상된 전문성:프레젠테이션은 이제 전문적이고 균일한 모양을 갖게 되어 발표자와 회사의 신뢰도를 높입니다. 내부 업데이트이든 중요한 파트너 홍보든 모든 덱에는 Menarini의 브랜드가 반영됩니다.
- 개선된 의사소통:내장된 스토리텔링 구조로 인해 복잡한 주제에 대해서도 의사소통이 더욱 효과적이고 간결해졌습니다. 새로운 합류자부터 고위 리더까지 모두가 공감할 만한 스토리를 만들 수 있습니다.
"슬롯사이트는 우리의 시간을 절약해 줍니다. 그렇습니다. 하지만 더 중요한 것은 우리의 스토리텔링을 더욱 효과적으로 만들어준다는 것입니다."
–박사. 스티븐 자누아르 쿠스만토
Menarini에게 있어서 이는 아이디어가 더 빠르게 진행되고 과학이 더 명확하게 전달되며 팀이 정말로 중요한 것에 집중할 수 있음을 의미합니다.
"나에게 있어서 프레젠테이션 품질의 50-70%는 올바른 사고 과정에서 비롯됩니다"라고 Steven은 말합니다. "슬롯사이트는 필수 요소를 절대 놓치지 않도록 해줍니다. 이것이 바로 스토리텔링을 더욱 효과적으로 만드는 이유입니다."
전체적으로 Menarini 팀은 12,500시간 이상(1년 이상의 작업에 해당)을 절약했으며 프레젠테이션 비용을 110만 달러 절감했습니다. 미국 현장 의료팀에서만 2,700시간의 여유 시간이 확보되어 전략적 작업에 집중할 수 있는 몇 주 간의 시간을 확보할 수 있었습니다.
데이터 및 계산은 고객 사용 및 평가를 기반으로 한 슬롯사이트 AI 내부 데이터에서 나온 것입니다.
다음 단계: Menarini에서 AI 기반 커뮤니케이션 확장
Steven은 Menarini 내 슬롯사이트의 성공이 AI 기반 도구가 어떻게 바이오제약 전문가에게 역량을 부여하고 과학적 의사소통을 개선하며 생산성을 높일 수 있는지에 대한 완벽한 사례 연구라고 믿습니다. 그는 영향력에 대해 너무나 열정적이어서 해당 주제에 대해 동료 평가를 받은 출판물을 집필하는 것을 고려하고 있습니다.
워크샵, 입소문, 리더십 승인을 통해 슬롯사이트는 Menarini 전체에서 필수 요소가 되고 있습니다. 이제 이 도구는 내부 업데이트부터 파트너, 은행, M&A 기회와의 고위험 외부 프레젠테이션에 이르기까지 모든 것에 사용됩니다.
"저는 슬롯사이트를 옹호할 뿐만 아니라 매일 사용합니다. 슬롯사이트는 팀에 힘을 실어주고 시간을 절약하며 항상 전문적이고 신뢰할 수 있으며 영향력 있는 모습을 보여줍니다."
–박사. 스티븐 자누아르 쿠스만토
이 사례 연구 보고서에는 다음의 인용문이나 진술이 포함되어 있습니다.박사. Steven Januar Kusmanto(디지털 및 마케팅 우수 부문 글로벌 이사), 다음을 위한 것입니다.교육, 과학 교류 및 경험 공유, 비홍보 목적. 이 인터뷰 기사는 다음에서 작성되었습니다.슬롯사이트-AI 팀. Kusmanto 박사가 표현한 견해, 의견 및 진술은 반드시 Menarini 그룹의 견해, 의견 및 진술을 반영하는 것은 아닙니다.










